Круглый стол «РЕСО на связи» проходил в студии на 40-м этаже башни «Меркурий» делового центра «Москва-Сити». Как и обычно, на встрече собрались лучшие агенты и директора внутренних агентств компании, а также члены Элитного страхового клуба из Москвы и Подмосковья. И, конечно, едва ли не все руководство компании.
На вопросы сотрудников отвечали в том числе основатель компании Сергей Саркисов и генеральный директор Дмитрий Раковщик
На вопросы агентов отвечали основатель компании Сергей Саркисов, генеральный директор Дмитрий Раковщик, его заместители и руководители управлений.
Круглый стол модерировал телеведущий Тимур Скляров, а помогал ему заместитель генерального директора по маркетингу, рекламе и PR Игорь Иванов.
Один из ключевых принципов корпоративного управления РЕСО-Гарантия — открытость и прозрачность внутренних процедур и процессов. И это касается и акционеров, и персонала. Поэтому топ-менеджмент регулярно общается с сотрудниками всех подразделений бэк-офиса и посещает в течение года несколько филиалов в регионах.
Началось все с подведения итогов: Дмитрий Раковщик рассказал о главных достижениях за 9 месяцев 2019 года и изменениях на рынке.
Но потом началось самое интересное — сессия вопросов и ответов. Поскольку в 2019 году круглый стол проходил в формате телемоста, спикеры отвечали на вопросы не только агентов, присутствующих в зале: на прямой линии с Москвой были более трех тысяч человек из 180 городов России, которые могли задать вопросы по электронной почте или в чате.
Агенты задавали вопросы из зала, выходили на связь в формате телемоста, а также присылали вопросы по электронной почте и в чате
Одной из самых обсуждаемых тем на круглом столе стало будущее профессии страхового агента и ее перспективы на фоне разговоров о лицензировании. По словам Сергея Саркисова, рано или поздно Центробанк будет регулировать деятельность агентов.
Сергей Саркисов:
«Будущее у профессии «страховой агент», безусловно, есть. Требования к этой профессии будут меняться вместе с тем, как меняется наша жизнь, меняется рынок, меняются технологии. Мы всегда должны быть готовы к новым вызовам».
Традиционно было много вопросов об автостраховании, страховании имущества физических лиц и мотивации агентов. Кроме того, агенты отмечали высокую конкуренцию с другими каналами продаж, интересовались цифровыми сервисами и особенностями страховых продуктов «ЭРГО» — компании, вошедшей в 2019 году в Группу РЕСО.
Всего топ-менеджеры компании успели ответить на 40 вопросов агентов.
Если у сотрудника или агента есть вопрос к руководству — он обязательно получит ответ, обратная связь должны быть на любом уровне
На прямой линии с «Москва-Сити» были более трех тысяч человек из 180 городов России. Запись встречи позже была разослана всем сотрудникам и агентам компании.
Круглый стол длился всего 2,5 часа — за это время на все вопросы (а их было больше сотни) не ответить. Но в РЕСО-Гарантия принято так: если у сотрудника или агента есть вопрос к руководству — он обязательно получит ответ, обратная связь должны быть на любом уровне.
Поэтому все вопросы, на которые топ-менеджеры не успели ответить на круглом столе, спустя несколько дней были размещены на корпоративном портале «Прямая линия».
Но не нужно ждать целый год, чтобы задать вопрос руководству. Каждый агент РЕСО-Гарантия может написать письмо на электронную почту генерального директора — PortalDirect@reso.ru.
Никто не останется без ответов на вопросы!
1200 сотрудников из разных уголков России и Беларуси приехали на РЕСОМЕГАФЕСТ–2019 в отель «Яхонты» под Ногинском. Шесть макрокоманд в течение пяти дней делились профессиональным опытом, обсуждали актуальные страховые проблемы, проходили тренинги и мастер-классы, чтобы зарядиться энергией и позитивным настроем на весь год.
Одно из ключевых направлений развития всей Группы РЕСО — реализация стратегии по увеличению доли страховых услуг на рынке. Поэтому в 2019 году РЕСО-Гарантия приобрела две крупные компании – регионального страховщика ОМС и универсального страховщика с сильными позициями в дилерском и брокерском канале продаж. При адаптации новых участников Группы РЕСО в корпоративные бизнес-процессы приоритетами были забота о клиентах дочерних компаний, сохранение рабочих мест и эффективность сотрудников.