– Конечно, первые года три РЕСО-Гарантия получала помощь и со стороны Ингосстраха – в большей степени, и со стороны Автобанка, где находился счет компании, – в меньшей, но важно подчеркнуть, что всеми вопросами страхования занимались только сотрудники РЕСО-­Гарантия, – говорит Владимир Кругляк. – В этом смысле говорить о том, что компания родилась благо­даря Ингосстраху, я не могу.

Чтобы оценить достигнутое РЕСО-Гарантия, нужно сравнить ее стартовые условия с положением других компаний в то время.

В Ингосстрахе на момент его разгосударствления было в общей сложности около сотни представительств. Когда руководители представительств приезжали в Мос­кву, я говорил им: «Вы видите, что сейчас происходит в стране, но не стоит забывать, и что такое Ингосстрах. Нужно как-то спасти систему. Всю, целиком. Какие пути и формы избрать – не знаю. Поэтому на месте, в зависимости от местной конъюнктуры, принимайте соответствующие решения. Оставайтесь, как вы и были, представителями Ингосстраха или самостоятельными юридическими лицами с участием Ингосстраха – любые формы возможны».

Казалось бы, именно они могли стать крупнейшими страховщиками России. Но этого не произошло. Хотя им Ингосстрах мог помогать непосредственно, давать живые деньги на развитие. Но вперед вышла РЕСО-Гарантия.

Я принимаю только одно объяснение: Сергей Саркисов сплотил вокруг себя людей и сам засучив рукава работал вместе со всеми, и работал очень много. Вспоминаю, как мы соревновались с ним тогда:

– Я сегодня 15 часов провел на работе…
– А я – 16…

В те годы люди ночевали на работе. И это принесло свои плоды. Кто поработал как следует в тот момент, кто сумел выдержать темп, те и достигли многого.