История компании РЕСО-Гарантия

1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-… 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1991-1995 1996-2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2000-2005 2006-2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2015 2016-… 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Операция «Пылесос»

Агентская сеть РЕСО-Гарантия всегда была оплотом компании. Поэтому неудивительно, что даже кризис не смог помешать работе по ее укреплению и развитию. В 2009 году была реализована программа «Развитие», получившая среди сотрудников компании еще одно название – «Пылесос».

Она дала очень интересные и ­неоднозначные результаты. Не все смогли себя показать, не все оправдали надежды. Но общий итог все же был расценен как положительный.

– Мы не придумывали ничего нового, а воспользовались опытом семилетней давности, – говорит заместитель генерального директора, руководитель Управления регионального развития РЕСО-Гарантия Александр Абакшонок. – Тогда, в 2002–2003 годах, было принято решение серьезно увеличить количество продавцов и продающих подразделений в Москве. И мы просто собрали у себя все лучшие кадры столицы. А в 2009 году реализовали эту программу в масштабах всей страны. Ее успеху способствовал кризис на рынке – большинство компаний сокращали штат, а мы, наоборот, его расширяли. В принципе, мы поступали так всегда, поощряя привлечение новых продавцов и новых структур из других компаний. Просто раньше, привлекая новое подразделение в свой филиал, директор брал риск на себя: если новички сработали в минус, то это ухудшало результаты всего филиала. В 2009 году этот риск взяли на себя акционеры. 

Зачастую мы целиком присоединяли целые ­успешно работающие подразделения. Со временем кто-то удержался в нашей структуре, кто-то отпал, но в любом случае эта программа послужила серьезным заделом на будущее.

Другие материалы раздела
Отсутствие роста, но не провал

Мировой финансовый кризис заставил руководство ­РЕСО-Гарантия внести существенные коррективы в тактику, но не в стратегию развития, которая всегда строилась на прибыльном росте за счет продаж розничных продуктов.

Как в Беларуси «Г» на «Р» поменяли

Создание компании «Белросстрах» стало закономерным продолжением долгих партнерских отношений РЕСО-Гарантия с белорусской компанией «Бролли».