История компании РЕСО-Гарантия

1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-… 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1991-1995 1996-2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2000-2005 2006-2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2015 2016-… 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

«РЕСО-Банк» как форма социальной ответственности

В июле 2008 года акционеры РЕСО-Гарантия приобрели ОАО «Атташебанк» и уже в сентябре переименовали его в «РЕСО Кредит».

– Мы придумали создать монолайнер, который специализируется на ипотечном страховании, – рассказывает Сергей Саркисов. – Уверен, что с точки зрения стратегии и выбора линии бизнеса это было очень правильное решение, которое мы принимали осознанно. В тот момент ипотечный рынок рос как на дрожжах и мы были уверены, что нам понадобится всего пять лет, чтобы занять 10% российского рынка ипотеки. На приобретение банка и его развитие мы использовали значительную часть средств, полученных от сделки с АХА. Кроме того, руководство французской компании было готово фондировать банк. 

У банка были отличные перспективы и высокие, не побоюсь этого слова, цели. Я хотел стимулировать жилищное строительство и развивать ипотечное страхование. Таким образом, РЕСО-Гарантия получала бы клиентов на очень долгое время. А те, кто берут ипотеку, – серьезные клиенты. И это помогло бы очень быстро создать и региональную сеть. Все было идеально. Мы создали этот банк, набрали хорошую команду. Но тут 2008 год. Вся ипотечная система мира рухнула в принципе. Пришлось корректировать развитие банка. Сейчас, к сожалению, с учетом реалий ипотека стала невозможна и настолько дорогая, что теряет всякий смысл.

РЕСО-Банк сейчас, по сути, является казначейством группы РЕСО. Очень грустно. Но уверен, что обязательно появятся в России нормальные ипотечные банки. И мы к этому готовы, мы знаем, как это работает, и обязательно будем развивать. Так что пока я считаю РЕСО-Банк формой социальной ответственности. 

Упоминание в публикациях:
Другие материалы раздела
Его величество случай: АХА дает цену

В июне 2008 года была закрыта сделка по ­продаже глобальному инвестору AXA* 36,7% акций РЕСО-­Гарантия за 810 млн евро.

VIP-AXA – глобальное спецподразделение

По завершении сделки с АХА в РЕСО-Гарантии была создана дирекция VIP-AXA – специальное подразделение по взаимодействию с французскими партнерами, точнее – по обслуживанию клиентов АХА в России.