История компании РЕСО-Гарантия

1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-… 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1991-1995 1996-2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2000-2005 2006-2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2015 2016-… 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Интерес международных инвесторов

2006 год прошел под знаком серьезной внутренней реорганизации компании на уровне структуры собственности, подготовки первого отчета МСФО и постоянных переговоров с потенциальными парт­нерами.

Все это позволило компании подготовить массивы данных, которым еще предстояло сыграть свою роль.

У РЕСО-Гарантия длинная история создания партнерств с различными компаниями. Но именно в 2006 году эти процессы приобрели совершенно другой масштаб, а компания стала восприниматься международными инвесторами не только в качестве лидирующего российского игрока, но как объект инвестиций и партнер по совместному предприятию. 

– До 2006 года сделки с партнерами измерялись миллионами долларов – масштабы и самого страхового рынка, и компании тогда были небольшими, до ОСАГО российский страховой рынок вообще был маленьким. Поэтому он не был интересен международным игрокам, – вспоминает Генеральный директор ООО «Холдинговая компания РЕСО» Андрей Савельев.

Появление ОСАГО, развитие каско и ДМС заставило серьезные международные компании присмотреться к России. И первый вопрос, который возник у потенциальных инвесторов, – с кем на этом рынке можно иметь дело и какие игроки могут быть интересны в качестве российских партнеров.

В 2005 году к РЕСО уже присматривалась немецкая компания ERGO. Она провела due diligence* российской компании и в январе 2006-го объявила о желании приобрести РЕСО целиком, предложив за нее 500 млн долларов. 

Сергей Саркисов продавать компанию наотрез отказался. Кроме того, цена, которую предлагали немцы, не отражала потенциал российского рынка, который в тот момент рос на 50–70% в год.

Спустя несколько месяцев на горизонте появилась чешская PPF (ныне эта компания является партнером Ингосстраха и называется Generali). Это группа компаний, ключевым активом которой на тот момент была Česká pojišťovna – чешский аналог нашего Госстраха, приватизированный PPF. Владел группой Питер Келлнер – человек, много лет проработавший в России и блестяще говорящий по-русски. 
– Компания была очень успешной, и мы говорили с ее представителями на одном языке. Безусловно, эта команда очень хорошо понимала российский рынок, – говорит Андрей Савельев.

К этому моменту в Группе РЕСО завершилась реорганизация – структура владения существенно упростилась. И после проведения due diligence российской компании чехи предложили создать объединенный холдинг со сложной международной структурой, который в России включал бы РЕСО-­Гарантия, в Чехии – Česká pojišťovna.

Однако из-за разницы масштабов рынка двух стран владельцы РЕСО отклонили и это предложение.

– После того как мы погрузились в детали данного предложения – что называется, в мелкий шрифт, стало очевидно, что в этой конструкции наши визави почему-то выделяли нам роль младшего партнера, хотя изначально декларировалось обратное. Прочитав большое количество юридических документов, мы поняли, что это абсолютно не то, что нам нужно, – рассказывает Андрей Савельев.

А тем временем российский страховой рынок рос феноменальными темпами. Вместе с ним росла и РЕСО: со временем компания, имевшая ­огромную сеть – главное преимущество в страховом ­бизнесе, стала одной из наиболее привлекательных на ­российском рынке. Кроме того, у РЕСО, в отличие от многих других компаний, акции не были предметом каких-либо споров, а государство не претендовало на свою долю в бизнесе.

Переход на МСФО

Ключевым этапом выхода на международный рынок стало составление отчетности по стандартам МСФО. Это дало компании преимущества с точки зрения прозрачности и понятности для западного инвестора, а также позволило объективно оценить эффективность компании и действовавших в ней бизнес-­процессов.

– Мы стали первой российской страховой компанией, менеджмент которой при принятии управленческих решений опирался в том числе на данные МСФО. Более того, очень многие компании на рынке до сих пор принимают управленческие решения по РСБУ. А это колоссальная ошибка, ведь МСФО – это зеркало, которое показывает, что у вас в компании происходит. РСБУ – тоже зеркало, но проблема в том, что у него большой угол кривизны, – считает Андрей Савельев.

Интересный факт
Упоминание в публикациях:
Другие материалы раздела
Санкт-Петербург: война с автоугонщиками

Во второй половине 2005 года на Санкт-Петербург обрушилась волна угонов дорогих и престижных автомобилей.

Беспрецедентный рейд по филиалам

В канун 15-летия компании топ-менеджеры РЕСО-Гарантия и Группы РЕСО побывали в 23 филиалах РЕСО.